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    带好团队拿结果讲座视频
    课程:带好团队拿结果
    讲师:孟志强
    播放:18109

    内蒙古的大学排名:带好团队拿结果内容简介:

    出版时间:2011-2-23

    十年前缺乏的是资金,十年后缺乏的是中层,这就是企业目前面临的困境。中层是企业的中流砥柱,中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段,中层的职责只有一个,就是带好你的团队拿结果。
    作为一个中层管理者,你是否会常常感到迷惑:为什么你每天疲惫不堪,老板还不满意?为什么你努力工作,还落得员工的埋怨?为什么团队热情很高,工作业绩却不理想?为什么部门之间配合那么难?为什么有些创新会失败?带团队就是做领导,做领导就是要进入领导角色。资深运营管理专家孟志强老师将中层管理者定义为“八大角色”,如果一位中层能够扮演好这八大角色,就说明他具备了面向未来的中层领导力。孟老师认为强大的中层一定会带出强大的团队,强大的团队一定能够创造出非凡的业绩,非凡的业绩一定能够成就一家卓越的企业!这才是我们学习和提高中层领导力的意义。
    给思想、给方法,给工具,全面提升中层领导力
     
    主讲人:孟志强
    老师简介:孟志强,北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、首席咨询顾问,著名培训师,资深运营管理专家,畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者。8年的企业高管经验和10年的专业咨询与培训经验,开创了国内“团队执行力训练营”、“团队职业化训练营”的先河。孟老师服务过的企业有中国五矿、鲁能、娃哈哈、志高空调、天津小护士、深圳特发物业、日本NGK(苏州)公司、中建五分、北京天顺长城等3000多家企业。孟老师给思想、给方法、给工具的训练式咨询,“现场学习,现场出结果”的培训方式,深受企业的欢迎。
     
    《带好团队拿结果》课程大纲:
    第一讲:战略的执行官——为业绩而战(上)
    第二讲:战略的执行官——为业绩而战(下)
    第三讲:部门的指挥官——让下属完成目标(上)
    第四讲:部门的指挥官——让下属完成目标(下)
    第五讲:业务的检查官——70%的时间做检查(上)
    第六讲:业务的检查官——70%的时间做检查(下)
    第七讲:管理的创新者——创造性地工作
    第八讲:团队的教练员——培养出无数个优秀的你(上)
    第九讲:团队的教练员——培养出无数个优秀的你(下)
    第十讲:部门的协作者——配合别人就是本职工作
    第十一讲:制度的执法官——公平与正义的化身
    第十二讲:文化的传承者——公司的生命因你而延续
     
    《带好团队拿结果》课程收益:
    1.境界提升:中层能够站在公司全局的角度看问题;
    2.角色转变:中层从“超级员工”,向“团队领导”转变;
    3.能力提高:中层掌握带团队的方法,提高管理能力;
    4. 勇担责任:明确自己的职责与使命,担负起培养团队的责任。
    适合对象:企业中高层管理者,以及有志于走上管理岗位的各类人员、后备干部





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